作成日：2025/01/26
昨日は札幌出張 往復のＪＲでゆっくり本が読めました 「ミドル層の採用後ミスマッチ…タイプ別の対応策
昨日は札幌出張 往復のＪＲでゆっくり本が読めました 「ミドル層の採用後ミスマッチ…タイプ別の対応策、会社がとり得る選択肢と法的留意点 他
社労士の専門誌「ビジネスガイド」２月号から 定年後再雇用２年目以降
事例：Ａ社で、６０歳の定年になったＰさんを月額３０万円の賃金で継続雇用しました。ところが、Ｐさんは加齢等により月額３０万円の賃金に見合った働きはできなかった。そこでＡ社は、次は２５万円にして継続雇用することを提案しました。ところがＰさんはこれを拒否して月３０万円の更新を希望した そこでＡ社は「条件が合わない」として契約更新をせず、雇止めをした …さて、どうなりますか？
「ミドル層の採用後ミスマッチ…タイプ別の対応策、会社がとり得る選択肢と法的留意点…日本は平均年齢が約５０歳で、ミドル層が転職する機会が増えているようで
一方、 「ミドル層の採用後ミスマッチ」も増えているとのこと 原因が、Ｐ－Ｅフイットの理論によると①企業文化との不適合
②上司との相性の不適合
③入社者の期待と現実の不適合
④会社の要求とのスキルの不適合 …写真は、ビジネスガイド2月号のＰ－Ｅフイットの理論と表紙
次に定期購読している、プレジデント2005.1.3号 …「頭がいい人のお金の使い方」…新鮮さを失うごとに幸せは目減りしていく「限界効用の逓減」 …幸せを生む評判、評判を得られるものに「自己投資」する
次が、ダイヤモンド・ザイ 2月号 …非常に面白いです。今、どの日本株、アメリカ株を思案中。頑張っていい株(大いに上がる株)を買いたいものです。
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