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今日　旭川信金の異動　内示が掲載される　従来、東京以北で最大の信金、北海道の金融機関の雄だったのですが　今、何を目指しているのか？

今日の道新１１面　経済欄に旭川信金の異動・内示が掲載されてます。上の方に、ハクサイ等の値上がり、さらに上に「エコミック」中国事業強化が出ています。
エコミック：札幌市中央区大通西八丁目　資本金  5億6428万　事業内容： 給与(賞与)計算アウトソーシング　札幌にこのような会社があることを知らなかった

旭川信金は私が約５０年前　入庫した当時は東京以北で最大の信金、北海道の金融機関の雄でした。札幌を初め、新店舗出店が続きました。
今日の内示＝部長等の管理職、かつて私が旭川信金に勤めていた当時（３０近く前）の教え子たちです。
最近の旭川信金を見ていると、ずいぶん暇そうです。窓口は昔は月末等は、お客さんの行列で、カルトンが山積みになっていて、まさに戦場でした。今はお客さんが行列になることはありません、ＡＴＭへえの誘導、キャッシュディスペンサー「現金自動支払機」を使っているので、現金が合わないこともないでしょう。
お客さんの来店にも、「いらっしゃいませ」とか「ありがとうございました」の声けけもありません。緊張感が全く感じられません。(覇気も感じられません)

得意先係(営業)もあまりお客さんのところを回っているふうでなく、目標もたいしてなさそうです。
内示を見ると、「課題解決推進部」がメインのようですが、何を目標に、どのような活動をし、成果をどう評価するのか？　さっぱり分かりません。

以前の私が人事部で４００人の全職員対象にしていた、研修・人材育成・人材育成は今どうなってているのか？　当時は、財務分析を初め企業の発展・助言へのお手伝い、年金、ファイナンシャルプランナー等、お客さんの財産、生活向上へのお手伝い等に取り組んでいました。

今の職員を見ていたら、どのような職員像を目指すのか？　お客さんに役立つ・感謝される仕事をどのように目指すのかがよく分かりません。
あまり暇で、緊張感がないのも、仕事のやりがい・成長が期待できません。旭川信金よ、「何を目指しているのか？」
私がかつて担当した、研修・人材育成・人材育成が重要な柱であることに変わりはないと思います。

写真は今日の旭川信金の内示とネットの情報です。来月、創業１１０年です。