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日常業務で事業承継の問題は身近です

まずよくあるケース
１.後継者＝息子はいるのですが、極端にレベルが低い。レベルの低い社員レベルです。言われたことしかやらない、会社とか自分の仕事の工夫・課題・解決を考える発想が全くない。もっとひどいのは、言われたこともできない。「できるようになろう」との意欲もない　…さて、当事務所としてどうする　依頼があれば、月２０万円以上で最低３年くらいかけて、社長と一緒に、目標管理、業務の改善、仕事に関することとか人事の基本を教育

よくあるケース２.
やり手の社長が亡くなり、家族が後継者になったのですが、社員を使ったり、営業、経営その他うまくいかず＝経験能力不足、事業承継をすることを助言しても、特に危機意識がなく、会社がどんどん衰退し、社員もいなくなって、最後　自然消滅する

よくあるケース３・
事業承継を進める中で、問題のある社員がいて、社長がいつまでも振り回され、そのうち、社長も嫌気がさして、事業承継を諦める　＝解散・倒産しそうな会社を、安く買い取る、要領のよい会社もあり、格安でＭ＆Ａ達成

よくあるケース４.
長く社長をやっているケースで、業況が悪化し、会社が衰退しても危機感がない。社員の給与も上がらず、賞与もなく、社員のモチベーションも下がる一方。会社のためにも社員にためにも、事業承継をすることを勧めるのですが、「社長業」を辞める気がない。

よくあるケース５.
身近によくあるケースです。大手のＭ＆Ａコンサル会社で、手数料が最低　2,000万円くらい。とにかく、高いです。

「当事務所の目標　事業承継の分野でもお役に立つ」お互いの会社の財務状況、経営内容を熟知し、事業承継される経営者、社員も幸せになる　事業承継のお手伝いをする。なるべく安く、関係者皆が幸せになる事業承継を目指す　先日お会いした、釧路市の先生が、多くの成功事例があり、知識、経験も豊富とのことで、連携して取り組めたらと思います