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第一四半期(４月〜６月)全道の２５名の「７０才雇用推進プランナー」中　トップを独走第二四半期(７月〜９月)も、機構(高齢・障害・求職者雇用支援機構)、各地のハローワークで選定した、訪問リスト(旭川市、名寄市、士別市、富良野市、深川市、滝川市、砂川市、紋別市及び周辺の町)をほぼ全て訪問し、さらにほぼ全部、提案、企業診断(雇用力評価)の申し込みも受けました。

７月中に、提案、企業診断(雇用力評価)も完成し、本部に送付完了。機構で決済に日にちが掛かっていて、お盆前に全て、提案、企業診断(雇用力評価)の決済が終了し、早速、訪問を開始しています。

全道の２５名の「７０才雇用推進プランナー」中、訪問予約・有効面談：これがなかなか大変で、訪問予約・有効面談ができない「７０才雇用推進プランナー」が大勢います。
さらに、提案、企業診断(雇用力評価)及びアンケートの回収　今回も私は完璧なできです。企業診断(雇用力評価)は非常に手間が掛かり、これをやっても、報酬が増えるわKではなく、手間と時間ばかりかかります。
しかし、企業に対しては企業診断(雇用力評価)の分析は役に立つので、今後も１００％目指して取り組みたいと思います。　…写真、分析結果の一部。
この分野の公的アドバイザー　２０年以上やってます。２回の訪問でのアドバイスでは、なかなか企業も改革、取組ができないと思いますので、具体的な推進のコンサル業務をしたいと思います。考えているのは３つのコース。

・松コース：３０万円〜５０万円　→高齢者雇用の制度設計、賃金、役割、人事考課制度の構築、高齢者(５５歳以上)に対する意識改革・研修の実施　「会社のぶら下がって、貢献する意識が低い社員の改革）
・竹コース：２０万円〜３０万円　→高齢者雇用の制度設計、賃金、役割、人事考課制度の構築
・梅コース：１０万円〜２０万円　→高齢者雇用の制度設計、賃金、役割の制度設計

年間２０企業、目標報酬５００万円程度を目標にしたいと思います。企業にとっても、高齢者のとっても(お荷物にならないで、仕事のやりがい、会社の貢献度をアップする)良い・幸せになることを目標にしたいと思います。

松田事務所
主営業範囲（旭川市、札幌市、名寄市、士別市、富良野市、深川市、滝川市、砂川市、留萌市、紋別市、北見市及びその周辺地域）　
主要業務
個別労使紛争の予防、解決
各種助成金申請・社内活性化・コンプライアンス（法令遵守）
給与計算・社会保険・労働保険の諸手続
就業規則・給与規程・退職金規程他各種規程の制定
建設業等許可・経営審査、記帳会計
取次申請(出入国管理手続き)