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四国横断ツアーで沢山の本が読めました　…続き　改訂新版　図解：３ステップでできる！小さな会社の人を育てる　「人事評価制度のつくり方」　山元浩二氏　著・２５５P　…写真


副社長ｏｒ専務：代行業　月３回ほどの会社訪問、社長、社員との戦略会議・打合せをして　人材育成、組織改革を図り、会社の業績、社員の成長、処遇アップを図ります
月１５万円(＋税)前後の報酬を考えています。非常に手間と情熱・集中力が必要で、２社くらいしか対応できないかと思います。
副社長ｏｒ専務に月６０万円とか８０万円を払うのからみて、かなり割安で有効かと思います。

さて、理念経営の見本として、04月30日放送カンブリア宮殿 【オフィスを激変させる！異色の兄弟経営】が非常に参考になったので、ご紹介します　

パーティションで国内トップクラスのシェアを誇るのが、石川県小松市のコマニー。単なるメーカーではなく、オフィスの空間設計も手掛けて業務を拡大し、昨年は過去最高売り上げを記録した。コマニーを率いるのは、創業家出身の塚本兄弟。
“間仕切り”ではなく、人々の生活を変える“間づくり”。一体、どういうものなのか？創業者である祖父が掲げた「幸せを追求する」という理念をもとに、新たな発想で空間を創造する、異色の兄弟経営に迫る。

【社員が続々退職…コマニーを変えた経営危機】
1961年にキャビネットを製造する会社として創業したコマニー。パーティションの開発にで、高度経済成長期のオフィス建築ラッシュの波に乗って成長を遂げた。
しかし、他社に社員を大量に引き抜かれるという経営危機に直面。苦悩した創業者がたどりついたのが、社員の幸福を追求する経営理念だった。塚本兄弟はその理念をさらに磨き上げた。ライバルと一線を画す、コマニー流の経営哲学に迫る。

松田事務所
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各種助成金申請・社内活性化・コンプライアンス（法令遵守）
給与計算・社会保険・労働保険の諸手続
就業規則・給与規程・退職金規程他各種規程の制定
建設業等許可・経営審査、記帳会計
取次申請(出入国管理手続き)