作成日:2026/07/17
社長・経営者が一番 考えること、重要なことは やはり「人材育成」「人事・労務管理
社長・経営者が一番 考えること、重要なことは やはり「人材育成」「人事・労務管理」
普段、毎日のように社長・経営者とお話します。その中で、社長・経営者の考え方、会社の経営、今後の課題で何を重視しているかを知る機会が多い
多くの会社は業績アップ、会社がより社会に貢献し多くの方に感謝されることを望んでいます。そんな中で、一部 「うちの社員は言われたことしかしない」「周りで見ていないとすぐさぼる」「意欲・成長がない」と 嘆いてばかりの社長・経営者もいます
会社経営の3要素に、ヒト、モノ、カネ というのがあります。モノ=扱っている商品、サービス そんなに差がないとおもいます カネ=普通に経営していたら、どこかかしこの金融機関で融資してくれるかと思います
しかし、ヒト は会社によって、月とすっぽん くらいの差があります。社長・経営者が一番 考えること、重要なことは やはり「人材育成」「人事・労務管理」です
半月くらい前の経済番組(WBS)で、高齢者雇用に関する「ブルドックソース」の例が出ました。非常に参考になります
・シニアも評価 業績評価をしっかりして賞与査定

・中小企業も賃上げ拡大 生産性を上げて利益拡大 原資を確保


主営業範囲(旭川市、札幌市、名寄市、士別市、富良野市、深川市、滝川市、砂川市、留萌市、紋別市、北見市及びその周辺地域)
主要業務
個別労使紛争の予防、解決
各種助成金申請・社内活性化・コンプライアンス(法令遵守)
給与計算・社会保険・労働保険の諸手続
就業規則・給与規程・退職金規程他各種規程の制定
建設業等許可・経営審査、記帳会計
取次申請(出入国管理手続き)
















