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当事務所は、色々な業務を行っています。例えば、顧問契約に基づく業務、決算報告(建設業)・許認可等の業務、社会保険・労働保険に関する相談・手続き、各種助成金に関する業務。

そんな中、特に「ワクワクする仕事」があります。今月の一例です。
事務員の採用に関し、初めて相談で来所した会社・社長。相談に対し回答した後、事業承継の話しになりました。
◎「社長７０歳、社員１０名、独立して約３５年、跡継ぎの子供はいない、マンションの返済が後３年で終了予定」　→（守秘義務の関係で、一部修正があります。）
→後継者を現在の社員から選ぶか、Ｍ＆Ａにするか？
まずは、働くことに関する明確なルール＝就業規則がないのが、労使紛争になった原因　であることを認識しもらって、３５年前の全く使いものにならない就業規則等の整備をすることを確認。予算は、ホームページに掲載されている通り、まずは基本の３０万円＋税で３ヵ月以内で作成。その後別料金で賃金等の整備、社内の社員への事業承継の可能性、自社株評価を協議予定。大手のコンサル会社の何割かの料金で目標達成を目指します。

重要なのは、社長・会社、社員、事業承継者(社)が皆、幸せになる事業承継を目指します。なぜワクワクするかと言いますと、大手コンサルより高い成果を、依頼者により身近に寄り添って出せるとのビジョンがあるからです。

◎介護事業者。創業５年目、社員約２０名。就業規則が不備。処遇改善加算を受けれる体制にしたい。
まずは、働くことに関する明確なルール＝就業規則がないので、会社の実態、問題点、社員の希望を参考に就業規則等の整備を進める＝まずは基本の３０万円＋税を３ヵ月以内で作成。その後別料金で、処遇改善加算を受取れる体制を構築します。

◎医療関係クリニックの院長と協議　→顧問先
就業規則(賃金規程、退職金規程、パート就業規他)を整備することになりました。今後、ますますクリニック、職員、患者が幸せになる体制を構築し、地域一番、道北地方で有数のクリニックになれるよう、院長、職員と力を合わせたいと思います。

当事務所で、残念ながらご縁にならない会社の例です
１.値段だけで決める方。　→クオリティ(質)が重要と思うのですが。そのような問合せの時は、わざと高めの報酬＝提案をします。相手をしている時間がもったいないからです。
２.アドバイスに従わない、アドバイスを参考程度にしか考えない。→これでは、こちらもそれほど真剣に考える意欲がわきません。
３.誠意がない社長、真面目でない社長。「労働基準法を守っていたら、会社が潰れる」と言うような社長。そのような社長は、日本の法律が及ばない、陸の孤島ででも事業を行って下さい。
４.報酬を値引きしたり、支払いを延滞したりする会社。


主営業範囲（旭川市、札幌市、名寄市、士別市、富良野市、上富良野町、
中富良野町、深川市、滝川市、砂川市、岩見沢市、赤平市、芦別市、
奈井江町、留萌市、紋別市、東川町、東神楽町、和寒町、剣淵町、下川町、
美深町、及びその周辺地域）　

主要業務
個別労使紛争の予防、解決
各種助成金申請・社内活性化・コンプライアンス（法令遵守）
給与計算・社会保険・労働保険の諸手続
就業規則・給与規程・退職金規程他各種規程の制定
年金の調査、請求
建設業等許可・経営審査、記帳会計
取次申請(出入国管理手続き)
会社設立（ご希望の会社設立のお手伝いをします）