---

機構(独立行政法人　高齢・障害・求職者雇用支援機構)からの話しで、旭川の企業数社の中から、高年齢者活躍企業コンテスト応募の案内、応募申請の支援がありました。

数社あたって、１社ようやく応募する企業が見つかりました。今後は、訪問等によるヒアリング、会社の制度・取組、経営理念、社長の考え等　多くにヒアリングをして、シート記入、申請資料作成の支援をする必要があります。

全国表彰を受けた「2020推進事例」で、25法人の内2法人、(３法人か？)が表彰・紹介されました。
・北ガス(札幌)　…65歳までの選択定年制を導入　事例15
・ダイイチ　スーパー(帯広)　…継続雇用の上限年齢を70歳まで引上げ、個別対応でその　後も雇用　事例18
・ジャックス　(東京だが、発祥は函館)　65歳以降の継続雇用制度を導入

今月もコロナ禍のかな、「65歳超雇用推進プランナー」とか「働き方改革専門家」派遣事業でできるだけ多くの企業を訪問しました。
なんとかして、「訪問先企業のお役に立ちたい、企業がもっと良くなるお手伝いをしたい」と、必死で準備し、アドバイスしています。

これら業務で一番難しいのは、訪問の予約をすることです。
予約ができない理由は：担当者が不明、いつも不在、顧問の社労士がある、訪問不要等です。成績不良のアドバーザー（社労士等）は、この段階＝訪問予約ができない　でつまずいて嫌気をさします。例：ボンボンであまり苦労をしたことがない社労士等。

本来例えば、ハローワーク名で、「アドバイザーが訪問します」旨の案内をしているので、不要であれば、差出人のハローワークに言えばいいのに、そうはしません。きっと、ハローワークに直接断れば、「求人の手続き」で支障があると思うのでしょう。

最近私の方針は、数回連絡しても折返しの電話がない　等　○回の電話で、連絡困難、訪問拒否扱いにするかを決めています。

このような会社を訪問して無駄だからです。何回掛けても折返しの電話がない・無礼者＝世間の常識がない、人事労務管理に関し無関心、考える能力がない　と判断されるからです。

さらに、高年齢者活躍企業コンテスト応募での案内もそうですが、担当が部長とか常務の場合も話が進まないことがよくあります。

会社を良くするための阻害要因＝邪魔するもの　が担当部長、常務といったケースも良くあります。
なぜか？　この方々は、「人事労務管理の課題を考えたり改善する」とい、新たな業務が発生するのが嫌なのです。(いらん仕事を増やさない)

社長さん、管理職で一番重要なのは、「当事者能力」です。会社の課題を考えたり、解決策を考えたり　…こうゆうことを自分のこととして考える能力です。

それができる管理職が優秀ということです。
だめな管理職は、「言われたことしかやらない」人です。もっとダメなのは、「言われたこともやなない」人です。

当事務所は、人事考課、人材育成も行なっています。社長さん、管理職の育成を考えている場合も、当事務所にご相談下さい。

また、３月末まで「高年齢者活躍企業コンテスト応募」がでます。
旭川は今までほとん表彰されたことはありません。社長さん、是非「うちの会社も従業員を大事にしている！！　高齢者も大事にしている！！」と、手をあげてみませんか。
チャレンジしてみませんか。

写真は全国表彰を受けた「2020推進事例」25企業の紹介、詳細の一部です。